«Решить сделать» и «Действительно сделать» – это две разные истории.

Мы знаем это не понаслышке, мы знаем это благодаря собственному опыту и опыту наших клиентов.
Люди постоянно дают себе пустые обещания: принимают решение что-то сделать, но стабильно находят новые оправдания своей лени. Это касается любой сферы жизни, будь то регулярное посещение спортзала, делегирование своих обязанностей подчиненным или исполнение целей, с которыми они пришли на коучинг.

⁉️ А замечали ли вы, что мозг услужливо помогает нам отказываться от своих «неудобных» намерений, посылая ощущение облегчения при этом? Однако иногда после очередного отказа от своих планов люди начинают себя ненавидеть, считать бесполезными и ни на что не годными.
Роберт Киган, директор института образования Гарвардского университета, разработал методику, которая получила известность как «Карта иммунитета к изменениям». Практика составления карты иммунитета позволяет человеку стать хозяином собственных мыслей, слов и действий.

‼️ Как утверждает Киган, каждый человек сопротивляется изменениям на уровне сознания и подсознания. При этом есть видимые и скрытые причины подобного сопротивления. Поскольку человек работает только с тем, что доступно сознанию, пытаясь реализовать желаемое, то неудачи продолжают удивлять: ведь вроде он делает все, что полагается, но почему же изменения не происходят?

☑️ На вебинаре вы узнаете, как метода Кигана помогает коучу вынуть из подсознания клиента те скрытые причины, которые препятствуют изменениям и тормозят развитие.

«Что будет, если вы одновременно нажмете на газ и тормоз?» – спрашивает Киган.
Чем сильнее человек жмет на газ, тем сильнее работает противодействие, и сам же человек подсознательно нажимает на тормоз. Так почему же это происходит?

В процессе применения карты иммунитета в коучинге клиенты встречаются со своими внутренними «тормозами», но при более детальном знакомстве с ними убеждаются в том, что им надо прекратить сражаться с самим собой, что конфликтующее убеждение может находиться в согласии с внешним принятым решением.