• — Определение, история и философия коучинга
• — Смена парадигмы Лидерства
• — Коучинг в организации – формы и критерии применения
• — 8 новых Базовых Компетенций Коучинга ICF
• — Позиция и качества коуча
• — Язык и терминология
• — Модели коучинга: GROW, Тимоти Гоулви и другие
• — Структура коуч-сессии

• — Построение отношений, раппорт
• — Заключение коучингового соглашения
• — Этап формулирования цели и результата
• — Планирование и постановка целей
• — Сильные вопросы: Техника постановки вопросов
• — Активное и глубокое слушание
• — Завершение сессии
• — Модель “Айсберг” – уровни коучинга

ВЕБИНАР I

Этический кодекс профессионального коуча ICF. Обучение на кейсах.

• — Коучинговое присутствие — позиция коучинга
• — Прямое общение с клиентом
• — Вербальная и невербальная коммуникация
• — Coachability – начало коучинга
• — Развитие Осознанности – Окно Джохари
• — 3–единый мозг и человеческое поведение
• — Коучинг в организации времени и приоритетов — линия времени, матрица Эйзенхауэра

• — Инструменты коучинга в принятии решений
• — Открытие позитивного опыта — Appreciative Inquiry
• — Колесо Коучинга. Шкалирование
• — Стратегии изменений – формула Бэкхарда
• — От Видения – к Действиям. Сильные вопросы
• — Обратная Связь в коучинге и менеджменте
• — Вызовы и поддержка  в коучинге

ВЕБИНАР II

Планирование и постановка целей. Обучение на кейсах.

• — Управление прогрессом и ответственностью
• — Стимулирование осознания
• — Круг результатов — работа с убеждениями
• — Коучинг на кривой изменений
• — Роль ценностей в коучинговом процессе

• — Визуализация в коучинге и лидерстве
• — Гипотетические вопросы
• — Проектирование действий
• — Как преодолевать сопротивление — 7 инструментов
• — Восьмишаговая модель коучинга изменений (модель Джона Коттера)

ВЕБИНАР III

Планирование и постановка целей. Обучение на кейсах.

ВЕБИНАР IV

Управление прогрессом и ответственность в коучинге организаций. Маркетинг коучинга организаций.

• — Типология и коучинг раскрытия потенциала
• — Готовность организации к коучингу и особенности его применения (по Грейвзу)
• — Интеграция компетенций коучинга ICF — от уровня идентификации к уровню окружения
• — 3 Уровня компетенций — Уровни коучинга (модель «Айсберг»)

• — Подготовка предложений коучинга в организации
• — Установочная сессия с клиентом
• — Контракт на коучинг в организации
• — Обучение на кейсах
• — Развитие профессионализма — песпективы роста

ЭКЗАМЕН (ACSTH 82 часа)

Работа с тестами, интеграция компетенций и инструментов, подготовка кейсов, проведение сессии под наблюдением, обратная связь.

• — От проблем к возможностям — коучинг в лидерстве
• — Системный подход к коучингу в организации
• — Инструменты коучинга для лидеров — особенности применения
• — Эмоциональная компетентность
• — Коучинговая культура — сотрудничество и доверие
• — Компетенции коучинга в Лидерстве

• — Отличие ролей лидера и менеджера в организации
• — 4 этапа развития Лидерства
• — Выбор коучинг — менежмента как стиля лидерства
• — Применение коучинга — модель ситуационного Executive coaching
• — Коучинговое мышление: как развить ориентированный на клиента коучинговый образ мышления.

Сертификация на АСТР

7 часов менторских сессий в группе

3 индивидуальные коучинговые сессии

экзаменационная сессия