Серия онлайн-мастер-классов
Современное управление персоналом:
коучинговые решения для новой реальности
Современное управление персоналом:
коучинговые решения для новой реальности
8 практических мастер-классов для карьерных коучей, HR-специалистов и руководителей команд о том, как повышать вовлеченность, удерживать сильных сотрудников, вести трудные разговоры, усиливать команды и сохранять человеческое лидерство в эпоху AI.
Татьяна Попова - коуч PCC ICF, ментор ICF, медиатор, бизнес-тренер, exHRD.
Татьяна Попова - коуч PCC ICF, ментор ICF, медиатор, бизнес-тренер, exHRD.
Серия онлайн-мастер-классов
Современное управление персоналом:
коучинговые решения для новой реальности
Современное управление персоналом:
коучинговые решения для новой реальности
8 практических мастер-классов для карьерных коучей, HR-специалистов и руководителей команд о том, как повышать вовлеченность, удерживать сильных сотрудников, вести трудные разговоры, усиливать команды и сохранять человеческое лидерство в эпоху AI.
Татьяна Попова - коуч PCC ICF, ментор ICF, медиатор, бизнес-тренер, exHRD.
Татьяна Попова - коуч PCC ICF, ментор ICF, медиатор, бизнес-тренер, exHRD.
“
«Я приглашаю вас в серию мастер-классов, где коучинговый подход становится рабочим инструментом для HR и руководителей: помогает удерживать ключевых сотрудников, усиливать команды, проходить изменения и сохранять человеческое лидерство там, где технологии уже меняют правила игры».
- онлайнформат мастер-классов
- 90 минутпродолжительность каждого мастер-класса
- практикапрактические задания в каждом мастер-классе
- 8 мастер-классовможно пройти всю серию или выбрать отдельные темы
С какими задачами сегодня сталкиваются HR и руководители?
Когда растет неопределенность, меняются команды и усиливается давление на результат, привычных управленческих инструментов часто уже недостаточно. Коучинговый подход помогает решать эти задачи точнее, экологичнее и системнее.
- Удержание сильных сотрудников важнее постоянного найма
- Вовлеченность и эффективность команды требуют новых подходов к диалогу.
- Трудные разговоры нельзя больше откладывать или вести “в лоб”.
- Сопротивление изменениям мешает внедрять новое.
- Выгорание снижает и устойчивость людей, и результат команды.
- Лидеру нужно сохранять человеческую роль даже в эпоху AI.
Не набор
отдельных тем, а управленческая система.
отдельных тем, а управленческая система.
Серия объединена одной идеей: коучинговый подход как инструмент решения актуальных управленческих задач на разных уровнях организации.
Каждый мастер-класс самостоятелен, но вместе они выстраиваются в логичную последовательность — от разговора с одним человеком до формирования культуры, устойчивой к переменам и готовой к будущему.
Принцип серии — “от масштаба к масштабу”. Каждый следующий блок расширяет зону влияния коучингового подхода: от сотрудника к команде, от команды к устойчивости, от устойчивости к культуре будущего.
Каждый мастер-класс самостоятелен, но вместе они выстраиваются в логичную последовательность — от разговора с одним человеком до формирования культуры, устойчивой к переменам и готовой к будущему.
Принцип серии — “от масштаба к масштабу”. Каждый следующий блок расширяет зону влияния коучингового подхода: от сотрудника к команде, от команды к устойчивости, от устойчивости к культуре будущего.
Не набор
отдельных тем, а управленческая система.
отдельных тем, а управленческая система.
Серия объединена одной идеей: коучинговый подход как инструмент решения актуальных управленческих задач на разных уровнях организации.
Каждый мастер-класс самостоятелен, но вместе они выстраиваются в логичную последовательность — от разговора с одним человеком до формирования культуры, устойчивой к переменам и готовой к будущему.
Принцип серии — “от масштаба к масштабу”. Каждый следующий блок расширяет зону влияния коучингового подхода: от сотрудника к команде, от команды к устойчивости, от устойчивости к культуре будущего.
Каждый мастер-класс самостоятелен, но вместе они выстраиваются в логичную последовательность — от разговора с одним человеком до формирования культуры, устойчивой к переменам и готовой к будущему.
Принцип серии — “от масштаба к масштабу”. Каждый следующий блок расширяет зону влияния коучингового подхода: от сотрудника к команде, от команды к устойчивости, от устойчивости к культуре будущего.
Действует специальное предложение:
чем больше вебинаров вы выбираете - тем больше скидка.
Выберите интересующие вас темы, и общая сумма пересчитается.
чем больше вебинаров вы выбираете - тем больше скидка.
Выберите интересующие вас темы, и общая сумма пересчитается.
3 раздела, которые охватывают ключевые задачи управления людьми
Человек
Коучинговый диалог как инструмент повышения вовлеченности, мотивации и удержания конкретных сотрудников.
Команда
Коучинговый подход в управлении командной динамикой и сложными разговорами внутри команды.
Организация
Коучинг как ресурс для организации и людей в условиях нестабильности, изменений и выгорания.
Готовы сделать свой подход к людям и командам более зрелым, осознанным и мощным — и применять коучинг как рабочий инструмент HR и руководителя?
СОДЕРЖАНИЕ И РАСПИСАНИЕ
онлайн-встречи в формате live, 1 раз в неделю в течение 3х месяцев
онлайн-встречи в формате live, 1 раз в неделю в течение 3х месяцев
ЧЕЛОВЕК
09 сентября, среда
17.00 - 18.30 мск
17.00 - 18.30 мск
Коучинг как инструмент повышения вовлеченности и эффективности персонала.
Для кого: HR, HRBP, линейные руководители, которые хотят усиливать мотивацию и результативность сотрудников через диалог.
Какую задачу поможет решить: как через коучинговый подход повышать вовлеченность, ответственность и эффективность конкретных сотрудников без давления и формального контроля
Содержание:
Для кого: HR, HRBP, линейные руководители, которые хотят усиливать мотивацию и результативность сотрудников через диалог.
Какую задачу поможет решить: как через коучинговый подход повышать вовлеченность, ответственность и эффективность конкретных сотрудников без давления и формального контроля
Содержание:
- Как объяснить скептику в управленческом кресле, почему коучинг работает на эффективность компании. Цифры, которые имеют значение.
- Нейробиологическое обоснование: как выглядит процесс в мозге, почему вовлеченность не цель, а медиатор, и как вовлеченность превращается в эффективность.
- Три места «слома» GROW в реальных диалогах, и что с этим делать.
- Где коучинг в HR-цикле дает максимум вовлеченности и эффективности, а где категорически противопоказан.
- Личная практика коуча в системе: как усилить эффект своей работы для бизнес-целей компании.
16 сентября, среда
17.00 - 18.30 мск
17.00 - 18.30 мск
Когда удержание важнее найма: карьерные диалоги нового времени
Для кого: HR, HRBP, руководителей, которые работают с развитием и удержанием ключевых сотрудников.
Какую задачу поможет решить: как выстраивать карьерные и развивающие разговоры, которые укрепляют лояльность, дают людям ощущение перспективы и снижают текучесть.
Содержание:
Для кого: HR, HRBP, руководителей, которые работают с развитием и удержанием ключевых сотрудников.
Какую задачу поможет решить: как выстраивать карьерные и развивающие разговоры, которые укрепляют лояльность, дают людям ощущение перспективы и снижают текучесть.
Содержание:
- Карьерные диалоги нового времени: от «лестницы» к «сети». Почему старые подходы больше не работают, и в чем новая парадигма коучинговых диалогов.
- Ключевые фокусы внимания коуча в карьерном диалоге об удержании, профессиональные компетенции ICF в карьерном контексте.
- Жизненный цикл сотрудника и «окна» для карьерного диалога. Как встроить карьерные диалоги в HR-метрики и HR-цикл
- Stay-интервью как форма карьерного диалога: пошаговая модель.
23 сентября, среда
17.00 - 18.30 мск
17.00 - 18.30 мск
Устойчивость вместо выгорания: сохранить людей и результаты.
Для кого: HR, руководителей, всех, кто отвечает за состояние команды в период высокой нагрузки.
Какую задачу поможет решить: как распознавать риски выгорания, поддерживать устойчивость команды и при этом не терять результат.
Содержание:
Для кого: HR, руководителей, всех, кто отвечает за состояние команды в период высокой нагрузки.
Какую задачу поможет решить: как распознавать риски выгорания, поддерживать устойчивость команды и при этом не терять результат.
Содержание:
- Выгорание как бизнес-риск: что на самом деле происходит с человеком и результативностью
- Как распознать выгорание вовремя: стадии СЭВ и сигналы, которые нельзя игнорировать. Диагностика: что важно знать HR, руководителю и коучу и как применять это в практике
- HR как архитектор устойчивости: как выстроить системную профилактику выгорания в организации
- Коучинг на ранних стадиях выгорания: инструменты помощи, возможности и границы профессиональной компетентности (когда коучинг бессилен).
- Самовыгорание HR, руководителей и коучей, и что с этим делать
КОМАНДА
01 октября, среда
17.00 - 18.30 мск
17.00 - 18.30 мск
Команда как система: коучинговый подход к развитию командной эффективности.
Для кого: руководителей команд, тимлидов, HR, которые отвечают за командные результаты.
Какую задачу поможет решить: как видеть команду как систему и через коучинговые инструменты усиливать взаимодействие, коммуникацию и общую эффективность.
Содержание:
Для кого: руководителей команд, тимлидов, HR, которые отвечают за командные результаты.
Какую задачу поможет решить: как видеть команду как систему и через коучинговые инструменты усиливать взаимодействие, коммуникацию и общую эффективность.
Содержание:
- Команда как система: коучинговый взгляд.
- Cтадии развития команд: групповая динамика на разных этапах развития (модель Такмана)
- Фундамент командного коучинга и ключевые суб-компетенции.
- Когда командный коучинг - неверный выбор.
- Особенности работы коуча с командами: неочевидные практические приемы
08 октября, четверг
17.00 - 18.30 мск
17.00 - 18.30 мск
Межпоколенческое взаимодействие: как превратить разнообразие команды в ресурс.
Для кого: HR, HRBP, T&D-специалистов и руководителей, которые работают с командами, где различаются возраст, опыт, ценности, стили коммуникации и ожидания от работы.
Какую задачу поможет решить: .как выстраивать конструктивный диалог между представителями разных поколений, снижать взаимные стереотипы и напряжение, учитывать различия без разделения команды на «своих» и «чужих» — и превращать разнообразие взглядов и опыта в источник сотрудничества, вовлеченности и командной эффективности.
Содержание:
Для кого: HR, HRBP, T&D-специалистов и руководителей, которые работают с командами, где различаются возраст, опыт, ценности, стили коммуникации и ожидания от работы.
Какую задачу поможет решить: .как выстраивать конструктивный диалог между представителями разных поколений, снижать взаимные стереотипы и напряжение, учитывать различия без разделения команды на «своих» и «чужих» — и превращать разнообразие взглядов и опыта в источник сотрудничества, вовлеченности и командной эффективности.
Содержание:
- Поколенческие различия: popular-фрейм vs научная аргументация. Поколение как эвристика, а не диагноз, куда на самом деле указывают эффекты, которые вы наблюдаете в своей команде.
- Межпоколенческие стратегии: кейсы и инструменты. Предикторы эффективности кросспоколенческой команды
- Коучинг поколений через призму ICF компетенций: точки калибровки навыков для эффективных коучинговых диалогов
- Специфика коучинга поколения Z и практические приемы взаимодействия с “зуммерами” для достижения бизнес-результатов компании.
- Межпоколенческий аудит команды и его применение. Инструмент и чек-лист.
14 октября, четверг
17.00 - 18.30 мск
17.00 - 18.30 мск
Конфликты в команде: коучинговый подход к сложным диалогам.
Для кого: руководителей, HR, всех, кому приходится вести сложные разговоры с сотрудниками и коллегами.
Какую задачу поможет решить: как проводить трудные разговоры экологично, без эскалации конфликта, сохраняя отношения и достигая управленческого результата.
Содержание:
Для кого: руководителей, HR, всех, кому приходится вести сложные разговоры с сотрудниками и коллегами.
Какую задачу поможет решить: как проводить трудные разговоры экологично, без эскалации конфликта, сохраняя отношения и достигая управленческого результата.
Содержание:
- Могут ли конфликты быть выгодны организации
- Стадии и диагностика конфликта: от латентного до явного. Как увидеть конфликт раньше, чем он станет проблемой.
- Роли и позиции руководителей и HR: что делать с конфликтом и чего не делать
- Коуч на перекрестке конфликта: как разграничить ситуации, работать с вызовами и этическими дилеммами в рамках профессиональных компетенций ICF
- Практические подходы и приемы конфликт-коучинга: что работает в сложных диалогах
ОРГАНИЗАЦИЯ
21 октября, среда
17.00 - 18.30 мск
17.00 - 18.30 мск
Коучинговая культура организации: как HR и руководителям встроить коучинг в систему.
Для кого: HR, T&D, руководителей, которые работают с разнородными командами и долгосрочной культурой.
Какую задачу поможет решить: как выстраивать культуру сотрудничества между разными поколениями и типами сотрудников, снижать напряжение и усиливать вовлеченность.
Содержание:
Для кого: HR, T&D, руководителей, которые работают с разнородными командами и долгосрочной культурой.
Какую задачу поможет решить: как выстраивать культуру сотрудничества между разными поколениями и типами сотрудников, снижать напряжение и усиливать вовлеченность.
Содержание:
- Коучинговая культура в организации: что это такое и из чего она складывается
- Семь ступеней построения сильной коучинговой культуры
- Архитектура внедрения: где коучинг “зашивается” в HR-систему.
- Барьеры и типичные ошибки внедрения: что мешает коучингу стать частью системы
- Коуч в системе: как работать не только с людьми, но и с организационным контекстом
27 октября, вторник
17.00 - 18.30 мск
17.00 - 18.30 мск
Коучинговый подход в эпоху AI: как сохранить человеческое лидерство.
Для кого: руководителей, HR, лидеров, которые чувствуют давление технологий и меняющейся роли лидера.
Какую задачу поможет решить: как в новой реальности AI сохранять человеческое лидерство, усиливать роль управленца и не отдавать технологии ключевые решения о людях.
Содержание:
Для кого: руководителей, HR, лидеров, которые чувствуют давление технологий и меняющейся роли лидера.
Какую задачу поможет решить: как в новой реальности AI сохранять человеческое лидерство, усиливать роль управленца и не отдавать технологии ключевые решения о людях.
Содержание:
- Почему эта тема не просто тренд, а вопрос будущего человеческого лидерства, что говорят ICF и наука.
- Меняющийся ландшафт: как AI трансформирует коучинг в корпорациях. Кейсы компаний.
- Гибридный коучинг (Humal + AI): архитектура и этапы
- Вызовы новой реальности для профессиональных коучей и HR-лидеров и практические решения
- Практические коучинговые приемы для новой эпохи
КОМУ ОБЯЗАТЕЛЬНО НУЖНО ИДТИ НА ЭТУ СЕРИЮ МАСТЕР-КЛАССОВ
Серия создана для коучей, стремящихся работать в карьерном коучинге, специалистов и руководителей, которые в ежедневной практике работают с людьми, развитием команд и управленческими изменениями.
!!! ВАЖНО: программа рассчитана на участников, прошедших базовое обучение коучингу и знакомых с основами профессиональных стандартов
проведения коуч-сессий.
!!! ВАЖНО: программа рассчитана на участников, прошедших базовое обучение коучингу и знакомых с основами профессиональных стандартов
проведения коуч-сессий.
-
Коучи практикующие, а также те, кто только выбирает свою специализацию в коучинге - Те, кто работает с удержанием, командной эффективностью, сложными разговорами, изменениями, выгоранием и разнообразием команд.
-
HR-специалисты и HRBP -
Лидеры, T&D-специалисты, Руководители команд и линейные менеджеры
АВТОР И ВЕДУЩИЙ
Татьяна Попова
PCC ICF, Executive & Business Coach, ментор,
бизнес-тренер, медиатор, резидент ICA
бизнес-тренер, медиатор, резидент ICA
ТОП-руководитель с 20-летним опытом построения коммуникаций в бизнес-корпорациях и гос структурах.
Корпоративный коуч и преподаватель аккредитованных программ ICF.
Коуч образовательных проектов для предпринимателей. Автор коуч-программ и адаптированных методик работы с синдромом эмоционального выгорания.
Преподаватель ВШЭ для магистров по управлению персоналом.
Глава комитета по международным связям Центрального дома коучинга и наставничества (2024-2026 гг)
Профессиональный медиатор. Спикер научных конференций по медиации.
Специалист по интегративным переговорам и бизнес-коммуникациям. Успешный опыт урегулирования конфликтов на профессиональной основе, в т.ч. коллективных споров.
Корпоративный коуч и преподаватель аккредитованных программ ICF.
Коуч образовательных проектов для предпринимателей. Автор коуч-программ и адаптированных методик работы с синдромом эмоционального выгорания.
Преподаватель ВШЭ для магистров по управлению персоналом.
Глава комитета по международным связям Центрального дома коучинга и наставничества (2024-2026 гг)
Профессиональный медиатор. Спикер научных конференций по медиации.
Специалист по интегративным переговорам и бизнес-коммуникациям. Успешный опыт урегулирования конфликтов на профессиональной основе, в т.ч. коллективных споров.
Подход Татьяны Поповой соединяет коучинговую глубину с пониманием реальных управленческих и HR-задач. Поэтому серия помогает не просто узнать инструменты, а увидеть, как они работают в контексте удержания, эффективности команд, сложных разговоров, изменений и лидерства.
СТОИМОСТЬ
Действует специальное предложение:
чем больше вебинаров вы выбираете - тем больше скидка.
Выберите интересующие вас темы, и общая сумма пересчитается.
Стоимость
одного мастер-класса
одного мастер-класса
Запись встречи будет доступна в личном кабинете
от 3 750₽*
*Цена 3 750руб действует при покупке 8 вебинаров.
Цена 5 500руб действует при покупке 1 вебинара.
Учись больше - плати меньше!
Цена 5 500руб действует при покупке 1 вебинара.
Учись больше - плати меньше!
Для студентов и выпускников МАК | ICA - действует промокод. Свяжитесь с нами для получения промокода и введите его при оплате.
ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ
— Да, каждый мастер-класс посвящен одной теме. Вы можете приобрести полное участие на всю серию, по разделам или отдельные мастер-классы. В зависимости от количества выбранных мастер-классов стоимость выгодно меняется.
— Да, каждый мастер-класс самостоятелен, но вся серия построена как последовательный путь по принципу “от масштаба к масштабу”.
— Это живые онлайн-встречи в Zoom продолжительностью 90 минут с практическими заданиями.
— Для HR-специалистов, HRBP, руководителей команд, линейных менеджеров, T&D-специалистов и всех, кто работает с задачами людей и изменений.
— Желательно быть знакомым с основами профессиональных стандартов проведения коуч-сессий.
свяжитесь с нами:
телефон: +7 499 270 4000
email: edu@coacha.ru
email: edu@coacha.ru