— Познакомитесь с критериями мастерства, которые включены в MCC сертификацию.
— Примете участие в практических сессиях и получите личную обратную связь от мастеров относительно как уровня сессии, так и относительно маркеров уровня МСС.
— Обучитесь у гуру в области коучинга (Марша Рейнольдс занимает место Топ-3 в мировом рейтинге) новым инструментам и поймаете «прорывные» инсайты для дальнейшего личного и профессионального роста.

Живой и интерактивный формат тренинга поможет более глубоко закрепить новые знания на практике и всецело погрузиться в атмосферу коучинга уровня МСС . 

Вы научитесь превращать сложные разговоры в прорывы, которые позволяют людям самим выбрать путь изменений и действовать.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА ВЫ:

— Составите свой личный план развития для достижения МСС ICF сертификации.
— Будете проводить более глубокие, качественные трансформационные коуч-сессии.
— Быстро повысите уровень своих компетенций в команде опытных коучей.
Получите сертификат об обучении ССU ICF – 14 ССЕ .

ГЛАВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ:

Вы выйдете на новый уровень качественной глубокой профессиональной работы коуча и подготовитесь к сертификации уровня МСС.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1 день:

— Знакомство. Что вы ожидаете от тренинга?
— Как быть на одной волне с клиентом.
— Понимание этических норм и стандартов коучинга, способность адекватно применять их во всех ситуациях в коучинге клиента.
— Качественный глубинный рост компетенций коуча МСС в контексте совместного пути с клиентом.
— Постановка «сильных» вопросов, которые раскрывают информацию для получения клиенту максимальной пользы от работы с коучем.
— Что вас «выдает» как мастера коучинга? В чем мера успеха коучинга? Практика.
— Как построить всецело доверительные и открытые отношения с клиентом, учитывая жизненный опыт клиента и его право на собственное мнение?
— Что появится в отношениях с клиентом на новом качественном уровне мастерства MCC коуча?
— Почему клиент чувствует себя некомфортно во время коуч-сессий?
— Разница между «поддерживающим» и «директивным» коучингом.
— Демонстрация коучинга. Практика.
— В чем суть компетенции «коучинговое присутствие». Практика.
— Анализ, углубление компетенций в зависимости от уровня коуча.
— Коучинг на уровне менторства. Работа в группах по 3 или 4 человека.

2 день:

— Компетенция «Активное слушание», как умение полностью сконцентрироваться на том, что говорит и о чём умалчивает клиент, понять смысл сказанного в контексте желаний клиента и поддержать процесс высказывания клиентом своих чувств и мыслей.
— Суть компетенции «Создание коучингового соглашения», которое устанавливает структуру для всей сессии с клиентом.
— Компетенция «Заключение Коучингового Соглашения», как способность понять, что требуется при каждом взаимодействии с клиентом во время коучинга и установление соглашения с клиентом о процессе проведения коучинга.
— Демонстрация коучинга. Практика.
— «Как распознать, когда коуч сопровождает клиента не на уровне ментора». Практика.
— Компетенция «Управление прогрессом и ответственностью» — как умение удерживать внимание на том, что важно клиенту и оставлять ответственность клиенту принимать решения.
— Компетенция «Планирование и постановка целей» — как умение разработать эффективный план коучинга с клиентом и соблюдать его.

Учитесь мастерству коучинга у лучших
в профессии

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

I. Введение — Что значит быть Лидером в современный компании:

 — Изменение природы лидерства.

 — Компетенции лидера – Ценности, Время, Навыки.

 — Имидж нового лидера.

II. Эмоциональная компетентность в Лидерстве:

 — Кто является Мастером – Вы или Ваш Мозг?

 — Осознанность: как укротить Ваш Мозг?

 — Создание эмоционального настроя для формирования мощного виляния.

III. Компетенции коуча:

  — Определить коучинг как лидерский стиль.

 — Рассмотреть, какой психологический настрой необходим для проведения успешного коучинга.

 — Инструменты для индивидуального коучинга, коучинг команд и групп.

 — Максимизация эффективности команды.

VI. Заключение:

 — Что вы будете делать дальше?
Определить пути введения коучинга на рабочем месте.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

I. Кто мы в команде:
— индивидуальный вклад членов команды
— идентификация команды

II. Цель мотивации: для чего мы собрались вместе
— Главная цель
– для чего мы приходим на работу
— «Золотой Круг»

III. Как мы вместе добьемся цели:
— кооперация или сотрудничество?
— общее видение: сопротивление здравого смысла.
— воображаемое будущее, как описательная история — соглашения команды.
— категории соглашений команды.

Бывает, что руководителей, менеджеров и наставников обвиняют в том, что они через постановку больших целей заставляют людей выходить за рамки привычных успехов, а значит за рамки собственных ограничений. Но человек часто сам не способен увидеть свои «слепые зоны» — зоны его ограничений и возможностей для роста — и профессионального, и личного. И задача коуча и лидера заключается в том, чтобы помочь своему клиенту или своему сотруднику увидеть его слабые места, как его потенциал и скрытую силу. Если разговор и работа коуча и лидера была проведена правильно, то сотрудник или клиент сам увидит собственные ограничения и возможности для роста. Он увидит горизонты и силу своего развития. Такой человек навсегда запомнит руководителя и своего коуча, который ему помог вырасти.

Для кого тренинг:

Для лидеров и менеджеров организаций, владельцев бизнеса,, HR-специалистов, советов директоров , Executive и бизнес — коучей.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:

Участники получат на тренинге комплекс методов для достижения позитивных изменений при ведении беседы.

В результате тренинга вы:

— Ознакомитесь с результатами последних исследований работы мозга человека, с навыками глубокого слушания и мотивации к организационным изменениям.
— Научитесь создавать такие условия для вашей беседы, чтобы она имела мощное воздействие и позволила людям, с которыми вы работаете, раскрыться.
— Узнаете, как использовать потенциал вашей нервной системы при принятии собственных решений, а также в процессе слушания других людей.
— Освоите навыки, позволяющие преодолевать сопротивление и выявлять «слепые пятна» для создания плана развития
— Научитесь управлять своими эмоциями во время напряженного разговора.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

I.    Как люди приобретают новые привычки?

II.  Когда вы можете использовать Выход из Зоны Комфорта?

III. Навыки активного слушания.

IV.  Получение осознанного доступа к своей интуиции.

V.    Проведение разговора в Зоне Дискомфорта.

VI. Создание доверия в разговоре.

VII. Планирование послетренингового развития.

(возможно проведение программы в однодневном, полуторадневном и двухдневном вариантах)

Кто является Мастером – Вы или Ваш мозг?

Осознанность: как укротить Ваш мозг.

Создание эмоционального настроя для формирования мощного влияния.

Выбор «концепций себя» для контролирования собственного облика.

• Дополнительно к программе 1 дня:

Способы обретения доверия или его восстановления.

Преодоление сопротивления.

• Дополнительно к программе 1.5 дней:

Использование трех уровней слушания.

Вопросы, необходимые для воздействия на умы людей.

Создание собственного плана развития.

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ

Обретение эмоциональной самоосознанности.

Обретение эмоциональной целостности, способствующей улучшению навыков в коучинге, ведении переговоров и управлении изменениями, а также повышению влияния.

Умение переходить от негативного тона разговора к позитивному.

Умение предоставлять вдохновляющее видение.

Умение удерживать высококвалифицированных сотрудников путем изучения и развития их мыслительных способностей.

Умение мотивировать сотрудников на повышение производительности труда и преодоление сопротивления изменениям с помощью сложных переговоров, формирующих прорывное мышление.