Серия онлайн-мастер-классов
Современное управление персоналом:
коучинговые решения для новой реальности
Современное управление персоналом:
коучинговые решения для новой реальности
8 практических мастер-классов для HR, HRBP и руководителей команд о том, как повышать вовлеченность, удерживать сильных сотрудников, вести трудные разговоры, усиливать команды и сохранять человеческое лидерство в эпоху AI.
Татьяна Попова - коуч PCC ICF, ментор ICF, медиатор, бизнес-тренер, exHRD.
Татьяна Попова - коуч PCC ICF, ментор ICF, медиатор, бизнес-тренер, exHRD.
Серия онлайн-мастер-классов
Современное управление персоналом:
коучинговые решения для новой реальности
Современное управление персоналом:
коучинговые решения для новой реальности
8 практических мастер-классов для HR, HRBP и руководителей команд о том, как повышать вовлеченность, удерживать сильных сотрудников, вести трудные разговоры, усиливать команды и сохранять человеческое лидерство в эпоху AI.
Татьяна Попова - коуч PCC ICF, ментор ICF, медиатор, бизнес-тренер, exHRD.
Татьяна Попова - коуч PCC ICF, ментор ICF, медиатор, бизнес-тренер, exHRD.
“
«Я приглашаю вас в серию мастер-классов, где коучинговый подход становится рабочим инструментом для HR и руководителей: помогает удерживать сильных людей, усиливать команды, проходить изменения и сохранять человеческое лидерство там, где технологии уже меняют правила игры».
- онлайн, Zoomформат мастер-классов
- 90 минутпродолжительность каждого мастер-класса
- практикапрактические задания в каждом мастер-классе
- 8 мастер-классовможно пройти всю серию или выбрать отдельные темы
С какими задачами сегодня сталкиваются HR и руководители?
Когда растет неопределенность, меняются команды и усиливается давление на результат, привычных управленческих инструментов часто уже недостаточно. Коучинговый подход помогает решать эти задачи точнее, экологичнее и системнее.
- Удержание сильных сотрудников важнее постоянного найма
- Вовлеченность и эффективность команды требуют новых подходов к диалогу.
- Трудные разговоры нельзя больше откладывать или вести “в лоб”.
- Сопротивление изменениям мешает внедрять новое.
- Выгорание снижает и устойчивость людей, и результат команды.
- Лидеру нужно сохранять человеческую роль даже в эпоху AI.
Не набор
отдельных тем, а управленческая система.
отдельных тем, а управленческая система.
Серия объединена одной идеей: коучинговый подход как инструмент решения актуальных управленческих задач на разных уровнях организации.
Каждый мастер-класс самостоятелен, но вместе они выстраиваются в логичную последовательность — от разговора с одним человеком до формирования культуры, устойчивой к переменам и готовой к будущему.
Принцип серии — “от масштаба к масштабу”. Каждый следующий блок расширяет зону влияния коучингового подхода: от сотрудника к команде, от команды к устойчивости, от устойчивости к культуре будущего.
Каждый мастер-класс самостоятелен, но вместе они выстраиваются в логичную последовательность — от разговора с одним человеком до формирования культуры, устойчивой к переменам и готовой к будущему.
Принцип серии — “от масштаба к масштабу”. Каждый следующий блок расширяет зону влияния коучингового подхода: от сотрудника к команде, от команды к устойчивости, от устойчивости к культуре будущего.
Не набор
отдельных тем, а управленческая система.
отдельных тем, а управленческая система.
Серия объединена одной идеей: коучинговый подход как инструмент решения актуальных управленческих задач на разных уровнях организации.
Каждый мастер-класс самостоятелен, но вместе они выстраиваются в логичную последовательность — от разговора с одним человеком до формирования культуры, устойчивой к переменам и готовой к будущему.
Принцип серии — “от масштаба к масштабу”. Каждый следующий блок расширяет зону влияния коучингового подхода: от сотрудника к команде, от команды к устойчивости, от устойчивости к культуре будущего.
Каждый мастер-класс самостоятелен, но вместе они выстраиваются в логичную последовательность — от разговора с одним человеком до формирования культуры, устойчивой к переменам и готовой к будущему.
Принцип серии — “от масштаба к масштабу”. Каждый следующий блок расширяет зону влияния коучингового подхода: от сотрудника к команде, от команды к устойчивости, от устойчивости к культуре будущего.
4 раздела, которые охватывают ключевые задачи управления людьми
Человек
Коучинговый диалог как инструмент повышения вовлеченности, мотивации и удержания конкретных сотрудников.
Руководители и команды
Коучинговый подход в управлении командной динамикой и сложными разговорами внутри команды.
Изменения и устойчивость
Коучинг как ресурс для организации и людей в условиях нестабильности, изменений и выгорания.
Культура
будущего
будущего
Коучинговый подход как основа долгосрочной культуры: межпоколенческое взаимодействие, разнообразие и лидерство в новой реальности AI.
Готовы сделать свой подход к людям и командам более зрелым, осознанным и мощным — и применять коучинг как рабочий инструмент HR и руководителя?
СОДЕРЖАНИЕ И РАСПИСАНИЕ
онлайн-встречи в формате live, 1 раз в неделю в течение 3х месяцев
онлайн-встречи в формате live, 1 раз в неделю в течение 3х месяцев
сентября, среда
17.00 - 18.30 мск
17.00 - 18.30 мск
Коучинг как инструмент повышения вовлеченности и эффективности персонала.
Для кого: HR, HRBP, линейные руководители, которые хотят усиливать мотивацию и результативность сотрудников через диалог.
Какую задачу поможет решить: как через коучинговый подход повышать вовлеченность, ответственность и эффективность конкретных сотрудников без давления и формального контроля
Для кого: HR, HRBP, линейные руководители, которые хотят усиливать мотивацию и результативность сотрудников через диалог.
Какую задачу поможет решить: как через коучинговый подход повышать вовлеченность, ответственность и эффективность конкретных сотрудников без давления и формального контроля
сентября, среда
17.00 - 18.30 мск
17.00 - 18.30 мск
Удержание важнее найма: карьерные диалоги нового времени.
Для кого: HR, HRBP, руководителей, которые работают с развитием и удержанием ключевых сотрудников.
Какую задачу поможет решить: как выстраивать карьерные и развивающие разговоры, которые укрепляют лояльность, дают людям ощущение перспективы и снижают текучесть.
Для кого: HR, HRBP, руководителей, которые работают с развитием и удержанием ключевых сотрудников.
Какую задачу поможет решить: как выстраивать карьерные и развивающие разговоры, которые укрепляют лояльность, дают людям ощущение перспективы и снижают текучесть.
сентября, среда
17.00 - 18.30 мск
17.00 - 18.30 мск
Команда как система: коучинговый подход к развитию командной эффективности.
Для кого: руководителей команд, тимлидов, HR, которые отвечают за командные результаты.
Какую задачу поможет решить: как видеть команду как систему и через коучинговые инструменты усиливать взаимодействие, коммуникацию и общую эффективность.
Для кого: руководителей команд, тимлидов, HR, которые отвечают за командные результаты.
Какую задачу поможет решить: как видеть команду как систему и через коучинговые инструменты усиливать взаимодействие, коммуникацию и общую эффективность.
сентября, среда
17.00 - 18.30 мск
17.00 - 18.30 мск
Трудный разговор без конфликта: коучинг и медиация в практике руководителя.
Для кого: руководителей, HR, всех, кому приходится вести сложные разговоры с сотрудниками и коллегами.
Какую задачу поможет решить: как проводить трудные разговоры экологично, без эскалации конфликта, сохраняя отношения и достигая управленческого результата.
Для кого: руководителей, HR, всех, кому приходится вести сложные разговоры с сотрудниками и коллегами.
Какую задачу поможет решить: как проводить трудные разговоры экологично, без эскалации конфликта, сохраняя отношения и достигая управленческого результата.
сентября, среда
17.00 - 18.30 мск
17.00 - 18.30 мск
Сопротивление изменениям: как превратить «нет» в ресурс. Коучинговые диалоги в эпоху неопределенности.
Для кого: руководителей изменений, HR, лидеров команд, которые внедряют новое в условиях нестабильности.
Какую задачу поможет решить: как работать с сопротивлением, страхами и сомнениями людей, превращая «нет» в конструктивный диалог и ресурс для изменений.
Для кого: руководителей изменений, HR, лидеров команд, которые внедряют новое в условиях нестабильности.
Какую задачу поможет решить: как работать с сопротивлением, страхами и сомнениями людей, превращая «нет» в конструктивный диалог и ресурс для изменений.
октября, среда
17.00 - 18.30 мск
17.00 - 18.30 мск
Устойчивость вместо выгорания: сохранить людей и результаты.
Для кого: HR, руководителей, всех, кто отвечает за состояние команды в период высокой нагрузки.
Какую задачу поможет решить: как распознавать риски выгорания, поддерживать устойчивость команды и при этом не терять результат.
Для кого: HR, руководителей, всех, кто отвечает за состояние команды в период высокой нагрузки.
Какую задачу поможет решить: как распознавать риски выгорания, поддерживать устойчивость команды и при этом не терять результат.
октября, среда
17.00 - 18.30 мск
17.00 - 18.30 мск
Коучинговая культура сотрудничества: межпоколенческое взаимодействие и управление разнообразием.
Для кого: HR, T&D, руководителей, которые работают с разнородными командами и долгосрочной культурой.
Какую задачу поможет решить: как выстраивать культуру сотрудничества между разными поколениями и типами сотрудников, снижать напряжение и усиливать вовлеченность.
Для кого: HR, T&D, руководителей, которые работают с разнородными командами и долгосрочной культурой.
Какую задачу поможет решить: как выстраивать культуру сотрудничества между разными поколениями и типами сотрудников, снижать напряжение и усиливать вовлеченность.
октября, среда
17.00 - 18.30 мск
17.00 - 18.30 мск
Коучинговый подход в эпоху AI: как сохранить человеческое лидерство.
Для кого: руководителей, HR, лидеров, которые чувствуют давление технологий и меняющейся роли лидера.
Какую задачу поможет решить: как в новой реальности AI сохранять человеческое лидерство, усиливать роль управленца и не отдавать технологии ключевые решения о людях.
Для кого: руководителей, HR, лидеров, которые чувствуют давление технологий и меняющейся роли лидера.
Какую задачу поможет решить: как в новой реальности AI сохранять человеческое лидерство, усиливать роль управленца и не отдавать технологии ключевые решения о людях.
КОМУ ОБЯЗАТЕЛЬНО НУЖНО ИДТИ НА ЭТУ СЕРИЮ МАСТЕР-КЛАССОВ
Серия создана для специалистов и руководителей, которые в ежедневной практике работают с людьми, развитием команд и управленческими изменениями.
!!! ВАЖНО: программа рассчитана на участников, прошедших базовое обучение коучингу и знакомых с основами профессиональных стандартов
проведения коуч-сессий.
!!! ВАЖНО: программа рассчитана на участников, прошедших базовое обучение коучингу и знакомых с основами профессиональных стандартов
проведения коуч-сессий.
-
Коучи практикующие, а также те, кто только выбирает свою специализацию в коучинге - Те, кто работает с удержанием, командной эффективностью, сложными разговорами, изменениями, выгоранием и разнообразием команд.
-
HR-специалисты и HRBP -
Лидеры, T&D-специалисты, Руководители команд и линейные менеджеры
АВТОР И ВЕДУЩИЙ
Татьяна Попова
PCC ICF, Executive & Business Coach, ментор,
бизнес-тренер, медиатор, резидент ICA
бизнес-тренер, медиатор, резидент ICA
ТОП-руководитель с 20-летним опытом построения коммуникаций в бизнес-корпорациях и гос структурах.
Корпоративный коуч и преподаватель аккредитованных программ ICF.
Коуч образовательных проектов для предпринимателей. Автор коуч-программ и адаптированных методик работы с синдромом эмоционального выгорания.
Преподаватель ВШЭ для магистров по управлению персоналом.
Глава комитета по международным связям Центрального дома коучинга и наставничества.
Профессиональный медиатор. Спикер научных конференций по медиации.
Специалист по интегративным переговорам и бизнес-коммуникациям. Успешный опыт урегулирования конфликтов на профессиональной основе, в т.ч. коллективных споров.
Корпоративный коуч и преподаватель аккредитованных программ ICF.
Коуч образовательных проектов для предпринимателей. Автор коуч-программ и адаптированных методик работы с синдромом эмоционального выгорания.
Преподаватель ВШЭ для магистров по управлению персоналом.
Глава комитета по международным связям Центрального дома коучинга и наставничества.
Профессиональный медиатор. Спикер научных конференций по медиации.
Специалист по интегративным переговорам и бизнес-коммуникациям. Успешный опыт урегулирования конфликтов на профессиональной основе, в т.ч. коллективных споров.
Подход Татьяны Поповой соединяет коучинговую глубину с пониманием реальных управленческих и HR-задач. Поэтому серия помогает не просто узнать инструменты, а увидеть, как они работают в контексте удержания, эффективности команд, сложных разговоров, изменений и лидерства.
СТОИМОСТЬ
Действует специальное предложение:
чем больше вебинаров вы выбираете - тем больше скидка.
Выберите интересующие вас темы, и общая сумма пересчитается.
Стоимость
одного мастер-класса
одного мастер-класса
Запись встречи будет доступна в личном кабинете
от 3 750₽*
*Цена 3 750руб действует при покупке 8 вебинаров.
Цена 5 500руб действует при покупке 1 вебинара.
Учись больше - плати меньше!
Цена 5 500руб действует при покупке 1 вебинара.
Учись больше - плати меньше!
Для студентов и выпускников МАК | ICA - действует промокод. Свяжитесь с нами для получения промокода и введите его при оплате.
свяжитесь с нами:
телефон: +7 499 270 4000
email: edu@coacha.ru
email: edu@coacha.ru