«Сила Команды»® будет эффективной программой для команд, решающих разные проблемы и отвечающих на разные вызовы, включая:

• команды топ-менеджеров,нацеленных на создание нового направления бизнеса;
• команды лидеров, ведущих компании к новым перспективам;
• команды с новым лидером, которому требуется адаптация в компании;
• проектные группы и / или вновь образованные команды, нацеленные на быстрое изменение ситуации в компании;
• маркетинговые команды для запуска новых продуктов и услуг;
• команды, осуществляющие продажи, которые призваны достичь неординарных результатов;
• высокоэффективные команды, которые предстоит вывести на новый уровень достижений;
• малоэффективные команды, нуждающиеся в прорыве в своей деятельности.

Фаза 1 предусматривает создание фундамента для программы.

В этот период коуч работает «бок о бок» с лидером команды. Он устанавливает с лидером профессиональные партнерские отношения, знакомится с бизнесом организации, оценивает готовность команды к реализации программы. Коуч также проводит интервью со всеми участниками, чтобы получить представление об их проблемах и вызовах, с которыми они сталкиваются.

Фаза 2 в основном представляет собой типичное мероприятие «тимбилдинговой» программы.

В этот период команда собирается на 2- дневный Стартовый семинар, в рамках которого она разрабатывает свой план Игры, предполагающий достижение неординарной бизнес-цели.
Помимо этого программа включает в себя дополнительные элементы, подготовленные специально для программы «Сила Команды». В результате «на выходе» мы получим команду, объединенную общей целью, полную энтузиазма благодаря обретенному опыту взаимодействия и вооруженную конкретным планом действий на ближайшие четыре месяца.

Фаза 3 делает программу «Сила Команды»TM уникальной в ряду традиционных «тимбилдинговых» моделей — и потому более эффективной.

Фаза 3 — это коучинг-процесс, в ходе которого команда развивается и «кристаллизуется». Коуч (или коучи, которыми могут быть как специалисты компании, так и приглашенные профессионалы) работает с лидером и его командой в течение четырех месяцев.

Члены команды принимают на себя ответственность за выполнение плана Игры, а коуч играет роль «голоса со стороны» и внешнего наблюдателя, сфокусированного на действиях и результатах обучаемых.

Коучинг охватывает все то, что попадает в поле зрения коуча: проблемы взаимодействия внутри команды и ответственности—авторства , вовлеченность или отсутствие таковой, конфликты членов команды друг с другом и с лидером и др.

Кроме того, коуч призван поддерживать темп продвижения команды к цели. В целом ключевая роль коуча заключается в том, чтобы команда достигла своей цели. И эта ответственность коуча является залогом того, что плоды, которые команда «пожнет» в ходе Стартового семинара, дадут долговременный эффект, способствующий постоянному развитию команды.

В завершающей фазе программы члены команды подводят итоги и празднуют свой Успех.

Впрочем, празднования случаются и в ходе процесса достижения — члены команды приучаются выражать друг другу признательность и отмечать даже небольшие промежуточные достижения.