Эта программа нацелена на преобразование команды. Она была создана для удовлетворения потребности организаций в креативном подходе к командному планированию и реализации бизнес-задач.

Около 200 команд уже смогли прочувствовать на себе позитивное влияние таких программ, когда в контексте единого плана Игры, сформированного самой командой и реализуемого при поддержке коуча, одновременно задействуются методы «тимбилдинга», повышения коммуникативности, разрешения конфликтов и достижения бизнес-целей.

ДИРЕКТОР ПРОГРАММЫ

Чумакова Светлана Юрьевна

Генеральный директор ICA, МСС ICF, Senior & Executive coach

Мастер Сертифицированный коуч ICF (МCC ICF)

Основатель, ведущий коуч-тренер ICA, Executive Coach, Team coach

Член Общественного Совета Ассоциации менеджеров

Основатель Представительства ICF в России и его первый Президент в 2002-2009 гг.

Более 3000 часов коучинга для Топ-Менеджеров глобальных и российских корпораций

ЧТО ТАКОЕ «СИЛА КОМАНДЫ»® ?

Проверенная программа коучинга

Организационная "Игра", связанная с бизнес-целями и задачами команды

Фасилитация коучем всего процесса Игры

Построение команды, улучшение коммуникаций, ускорение достижения целей, разрешение конфликтов - все в контексте Игры

ДЛЯ КОГО

«Сила Команды»® будет эффективной программой для команд, решающих разные проблемы и отвечающих на разные вызовы, включая:

команды топ-менеджеров,нацеленных на создание нового направления бизнеса;
команды лидеров, ведущих компании к новым перспективам;
команды с новым лидером, которому требуется адаптация в компании;
проектные группы и / или вновь образованные команды, нацеленные на быстрое изменение ситуации в компании;
маркетинговые команды для запуска новых продуктов и услуг;
команды, осуществляющие продажи, которые призваны достичь неординарных результатов;
высокоэффективные команды, которые предстоит вывести на новый уровень достижений;
малоэффективные команды, нуждающиеся в прорыве в своей деятельности.

Подать заявку на проведение программы!

О ПРОГРАММЕ

ФАЗА I.
Ассесмент и коучинг Лидера

Фаза 1 предусматривает создание фундамента для программы.

В этот период коуч работает «бок о бок» с лидером команды. Он устанавливает с лидером профессиональные партнерские отношения, знакомится с бизнесом организации, оценивает готовность команды к реализации программы. Коуч также проводит интервью со всеми участниками, чтобы получить представление об их проблемах и вызовах, с которыми они сталкиваются.

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Коучинг для лидера команды

Ассесмент команды

Подготовка к семинару

НА ВЫХОДЕ

Коучинг развития лидерства - новый опыт Лидера

Лидер и Коуч проводят анализ эффективности команды

Процесс согласования с корпоративной стратегией

ФАЗА 2.
Стартовый семинар

Фаза 2 в основном представляет собой типичное мероприятие «тимбилдинговой» программы.

В этот период команда собирается на 2- дневный Стартовый семинар, в рамках которого она разрабатывает свой план Игры, предполагающий достижение неординарной бизнес-цели.
Помимо этого программа включает в себя дополнительные элементы, подготовленные специально для программы «Сила Команды». В результате «на выходе» мы получим команду, объединенную общей целью, полную энтузиазма благодаря обретенному опыту взаимодействия и вооруженную конкретным планом действий на ближайшие четыре месяца.

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Выездной семинар

Устав Команды

Экстра-Ординарные цели

Разработка плана "игры"

НА ВЫХОДЕ

Команда устанавливает свою основу (цели и план) для дальнейшего коучинга

Согласованность команды, нормы поведения

Фокус на бизнес результаты

Обеспечение исполнения, уверенности, концентрации и основы для коучинга

ФАЗА 3.
Коучинг Команды и Лидера

Фаза 3 делает программу «Сила Команды»TM уникальной в ряду традиционных «тимбилдинговых» моделей — и потому более эффективной.

Фаза 3 — это коучинг-процесс, в ходе которого команда развивается и «кристаллизуется». Коуч (или коучи, которыми могут быть как специалисты компании, так и приглашенные профессионалы) работает с лидером и его командой в течение четырех месяцев.

Члены команды принимают на себя ответственность за выполнение плана Игры, а коуч играет роль «голоса со стороны» и внешнего наблюдателя, сфокусированного на действиях и результатах обучаемых.

Коучинг охватывает все то, что попадает в поле зрения коуча: проблемы взаимодействия внутри команды и ответственности—авторства , вовлеченность или отсутствие таковой, конфликты членов команды друг с другом и с лидером и др.

Кроме того, коуч призван поддерживать темп продвижения команды к цели. В целом ключевая роль коуча заключается в том, чтобы команда достигла своей цели. И эта ответственность коуча является залогом того, что плоды, которые команда «пожнет» в ходе Стартового семинара, дадут долговременный эффект, способствующий постоянному развитию команды.

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

12 коуч сессий для команды

Коучинг Лидера

Фокус на Плане Игры

НА ВЫХОДЕ

Быть в каждом моменте, ответственность за командный результат

Лидер осваивает коучинг

Команда - формирование, бурное становление, следование

нормам, высокая продуктивность.

ФАЗА 4.
Итоги и празднование Результатов

В завершающей фазе программы члены команды подводят итоги и празднуют свой Успех.

Впрочем, празднования случаются и в ходе процесса достижения — члены команды приучаются выражать друг другу признательность и отмечать даже небольшие промежуточные достижения.

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Признание каждого - регулярный процесс

Празднование достигнутых результатов

Трансформация

НА ВЫХОДЕ

Команда научилась благодаить и ценить друг друга

Команда научилась признавать общие и индивидуальные победы и

благодарить людей

Команда научиласть рефлексии и продолжает свой командный рост

ЦИТАТЫ

«Работа в команде — это способность направлять индивидуальные усилия к одной цели и идти в ней вместе. Работа в команде — это то, что позволяет обычным людям достичь необыкновенных результатов»

Энрдю Карнеги (Andrew Carnegie)