Существует немало хороших упражнений, предназначенных для выстраивания отношений. Но они не помогут поддерживать производительность команды или здоровые отношения без полного согласия по вопросу о том, как члены команды будут совместно достигать своих целей. В таком случае необходимо обсудить процедуру. Целью этого будет координация членов команды.

Так же как нам необходимо отрегулировать сход-развал колес у автомобиля для его устойчивости, управляемости и снижения износа шин, а также гладкости хода, командам и участникам проектов нужна отладка и подгонка.
business teamwork - business men making a puzzle over a white backgroundВы можете задать участникам приведенные ниже вопросы в ходе интервью перед встречей всей команды. После вы обсудите резюме вопросов и проведете обсуждение тем и возможностей.

Однако, если в группе будет открытая коммуникация, лучше вместе разобрать вопросы на встрече членов команды. Когда члены команды вместе ответят на вопросы, может реализоваться командный дух. Тогда члены команды смогут осознать, что им поможет с легкостью перейти на более высокий уровень продуктивности.

Чтобы помочь группе сосредоточиться на своем потенциале, задайте приведенные ниже вопросы. Способствуйте участию каждого из членов. Просите их предоставить объяснения и примеры по каждому ответу. Зафиксируйте ответы на флипчарте, чтобы к ним можно было обратиться  позднее.

1. В чём мы преуспеваем?

2. В чём, по нашему мнению, мы можем ещё преуспеть?

3. В чём мы преуспевали прежде, чем ситуация изменилась? Что мы можем оживить?

Перед тем как задавать очередной вопрос, попросите команду повторить свои ответы. Что бросается им в глаза? Какие надежды у членов команды относительно команды? Запишите эти ответы на бумаге и развесьте по аудитории.

А теперь помогите членам команды осознать, как они работают вместе в стрессовой ситуации, предложив им ответить на следующие вопросы:

1. В кризисные моменты или находясь под давлением, что мы делаем хорошо?

2. Что, по нашему мнению, исчезает?

Посмотрите на свои вопросы. Какие темы, определяющие “кто мы в своих лучших проявлениях”, возникают? Вначале попросите членов команды вычленить сильные стороны своей команды. Затем помогите команде сформулировать эти сильные стороны в виде тем. После того как темы будут сформулированы, попросите их кратко изложить их в форме описания процесса. Это изложение станет для членов команды объединяющим девизом.

В будущем, если процесс начинает деградировать, эта их формулировка идентичности станет немедленным напоминанием того, что возможно для команды, если ее члены перестроят свои сильные стороны в совокупности.

В завершение сессии спросите членов команды, какие возможности для более эффективной работы они видят. Обсудите это и договоритесь о двух-трех действиях или целях, направленных на улучшение совместной работы. В качестве последнего упражнения все участники должны выразить приверженность группе.

Об этом можно беседовать с одним человеком или с группой. И это послужит прекрасным напоминанием о том, как мы выражаем свое идеальное я в коллективе.

Подробнее о командообразовании  вы сможете узнать посетив тренинг Марши Рейнольдс “Искусство работать вместе: Как настроить вашу команду на Экстраординарный Результат”