Программа предназначена для руководителей разного уровня
В программе тренинга:
1. Введение.
- Роль мотивации в системе управления.
- Понятие мотивации.
- Основные типы мотиваций и их проявления.
- Внешняя и внутренняя мотивация.
- Негативная и позитивная мотивация.
- Чем мотивация отличается от стимуляции и манипуляции?
2. Типичные ошибки мотивации. Факторы демотивации сотрудников.
- Основные теории мотивации и их применение в практике руководства подчиненными (Мак-Грегор, Герцберг, Маслоу…)
3. Глубинные мотиваторы сотрудников и методы управления ими.
- Использование феномена «территоризма».
4. Мотивирующий стиль руководства: ситуационное лидерство – рационально и эффективно
- Оценка ситуации и уровня готовности сотрудника к выполнению конкретной задачи.
- Выбор способа постановки задачи и методов мотивационного воздействия в зависимости от уровня готовности подчиненного.
- Отработка умения выбирать оптимальный стиль руководства в различных рабочих ситуациях. Диагностика и коррекция собственного стиля руководства.
5. Контроль и обратная связь как факторы мотивации.
- Цель контроля. Виды, формы и методы контроля.
- Обратная связь: вдохновляющая похвала и конструктивная критика. Возможности и «ловушки» обратной связи. Основные технологии корректирующего воздействия. Развитие подчиненных.
- Индивидуальная мотивация, или Как подобрать ключик к каждому сотруднику?
- Структурная типология личности.
- Определение психотипа сотрудника.
- Характеристика мотивационно – потребностной и ценностной сферы представителей разных типов. Прогноз рабочего поведения в разных ситуациях.
- Особенности мотивации.
- Основные мотивирующие воздействия. Специфика постановки задач, контроля и обратной связи.
- Управление мотивацией и приверженностью сотрудников посредством корпоративной культуры.
